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这一年,这些事

花缘落花的空间 作者:花缘落花 [ 我的文集 ] [ QQ空间 ] 在会员中心“个人资料”填写QQ即显空间链接
来源:亚虎娱乐官网 时间:2016-12-28 22:54:05 阅读: 0次   投稿   点评  

年终岁末,总有太多感想,回想一年来走过的路,跌跌撞撞,踉踉跄跄。回首望,这一年来,我得到什么?又失去什么?哪些东西可以成为自己今后工作的力量,哪些东西是我今后工作应该规避的缺点,怎样在有限的时间做正确高效的事情,特此总结,令其谨记!  

(一)缺点与不足  

1、缺少理论知识、学习不够  

这是一处极大的短板。时常去现场检查问题,对于规范不太了解,好多知识用的时候拿不出来。我也一直努力学习规范、学习公司制度、包括学习公司企业文化。对于知识的积累并非一朝一夕所能达成的,但是我从来没有放弃,也没有认输。在很大一种程度上,我也认识到自己理论知识储备不足,我也在尽力在缩小这种差距,只有通过自己的不断努力,才能让自己在现场管理中如鱼得水;才能在最大程度上发挥一名安全管理人员应有的作用。  

2、做事情考虑不到位,计划不周全  

对于公司标准图集有执行不到位的情况:施工电梯门的销轴,图集上使用14圆钢制作而成,实际做的时候没有交底、没有提前提报圆钢材料,而导致现场实际施工效果参差不齐。这件事因为我没有提前看标准化图集做法而导致;此事也给我敲响一个警钟:1、做事情必须有计划,提前考虑需要的材料。就像刘东平项目经理所说“我们管理,重点管如何合理组织资源”;2、我们所做的就是为劳务队提前准备施工所需要的材料、物资等一系列资源,在过程中跟踪落实劳务队的执行情况。这样才能高效不打折扣的完成任务。  

在以后的工作中我都要避免出现这种错误,避免出现“崴了左脚、崴右脚”的状况,这样自己才能不断成长,不断适应公司发展所需,从而不被淘汰。  

3、存在惰性心理  

在现场管理中存在惰性心理,没能认认真真落实每一件事情:卸料平台。每次爬架提升以后都要去看卸料平台加固状况。有一次爬架提升以后,没能及时检查卸料平台加固状况,想着工人已经熟练了,不需要再次检查。结果等到检查的时候吓得一身冷汗,整个卸料平台存在极大安全隐患。  

安全管理工作比较繁琐,我们就是在不断的繁琐中体现自己的价值。安全工作时刻都不能放松,不能侥幸心理认为轻车熟路,不能大同小异一概通吃;只有认认真真执行落实每一件小事,把每一件小事当大事来做,把每一件大事再分成小事完成,反反复复,才能确保项目安全生产。  

(二)本年取得的成绩  

作为一名从初级安全员晋升为中级安全员的员工,很多时候我意识到自己的责任与任务,我不再像初级时浑浑噩噩,不再像初级时可以简单负责很少的事情,不再像初级时可以认为自己仅仅是初级;我应该独挑大梁、独当一面,对于处理现场问题得心应手,从很多地方试着锻炼自己,暗暗给自己施压。我知道自己作为一名中级安全员,这些是远远不够的,我还需要努力学习更多的知识,达到一名中级安全员真正应该达到的水平。  

(三)后期目标以及努力方向  

未来两年内,我要更加努力学习,从一名中级安全员一步一个脚印走到安全部经理岗位。  

其实我内心一直感激对我有过帮助的人,记得刘东平项目经理曾对我说过:他开会所说的每句话都让我用心思考。其实我也一直记得这句话。正如他所说:他所说的每句话都是有目的的。我也能看到刘东平项目经理对我的栽培,他所布置给我的任何一个工作、任何一件事情,我都第一时间去完成,无论效果好坏。但是出于种种原因,一些安排给我的工作没有及时传达给他,久而久之,会让他有一些失望之意。真的怪我,出于沟通问题,没能和刘东平向项目经理很好的交流、没能和刘东平项目经理像焦自伟总工一样的沟通、交流。我应该更加主动,不等、不靠、不拖,在有限的时间把事情合理阐述。在今后的工作中杜绝出现类似状况。  

这么长时间,刘东平项目经理是我离开广达之后第一个能把思维展现在意识背后的人,我尤为欣赏这种人:和这种人交流能引领我们的思维意识、和这种人交流思维里面能闪现亮光、和这种人交流能让你的大脑突然一下海阔天空;毕竟说话的高度不一样、每句话能深入人心、重点能引领他人认真思考。  

我会不断通过自己的努力成长,我渴望一件事情放心大胆的交给我、我渴望交办任务时眼神中流露的信任、我渴望交办任务后我说一句:你不用管了。一些东西可与不可求,这也许就是生命中的贵人吧!  

2016年12月28日

【责任编辑:冰山雪雁】


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